Wenn du mehr an der Veränderung arbeitest als dein Gegenüber

Du siehst das Problem, entwickelst Lösungen, gibst Feedback und überlegst, wie du dein Gegenüber noch besser unterstützen kannst. Doch irgendwann fällt dir auf: Du arbeitest mehr an der Veränderung als die Person selbst. Gerade engagierte und empathische Führungskräfte geraten schnell in diese Dynamik. Warum mehr Unterstützung dann nicht unbedingt hilft und wie du Verantwortung wieder dorthin gibst, wo sie hingehört.